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      不要吝嗇您的贊美!教您10種有效認可員工的方法

      發布作者:廣州食協     發布時間:2018-01-12     閱讀次數:8288     【 字體:
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      今天的企業主管們不太重視對員工的成績表示認可。對員工表示一次認可,不僅是肯定他們的成績,而且還能激發他們的成長和發展,激發他們更大的工作熱情。所以,適當的表示認可會給企業帶來巨大的受益。

      但是不適當的認可,也會帶來不好的效果。

      如果經常性的用類似“您是我最佳的員工”、“您是我團隊中唯一的干將”等贊美之詞來表揚員工。悅耳卻隱藏兩種危機:


      1、  會讓受表揚員工變得“貪婪”。如此反復后,會促使員工提出加薪的要求。
      2、  會讓沒有得到表揚的員工對自己的價值提出質疑。

      如何才能有效的認可員工呢?

      1.應得
      對員工表示其應得的認可,絕不要將員工的特殊成績視為理所當然,在日常活動中重視您對員工認可的意義;

      2.適度
      無論您對員工是否具有好感,對其所取得的突出成就都應予適度的認可,不要保留您對員工應予以的肯定;

      3.誠懇
      誠懇地表達您的認可。認可員工的成就時不帶任何嫉妒心。不要視您對員工的認可為“糖饅頭”(是你給他們的甜頭);

      4.具體
      總結一下哪些方面做得比較好。將取得的成績、遵守的目標、您所滿意的行為方式記錄下來,以此作為您給員工的方向指導,避免籠統或含糊不清的表達。如“繼續努力吧!”“這件事您做得很好”或“我們離目標不遠了”;

      5.適時
      適時地表示您的認可,不要非等到季度末或年會之時,否則作用不大;

      6.公開
      公開表達您的認可,由此清楚地表明您對員工的要求準則并激勵他們朝著這個方向努力。但您也應注意,有些員工喜歡私下的談話,您需要以一種適宜的態度對他們的成績表示認可。究竟是當眾還是私下予以認可則視員工本人特點及其成績而定;

      7.時間
      表達認可時不應匆忙,不宜在樓門口、電梯中或過道上,如:“我正想見您呢,上次的演示/報告做得太好了!”而應走向員工的工作崗位、在團隊聚會上或例行工作會議上向他們表示您對他們的認可。

      8.體察
      應該考慮到,您的員工在與他們的上司談話時需要克服一定的心理恐懼;

      9.實事求是
      評價業務成績時要就事論事,不論人品。高調的首肯不適于此;

      10.可信
      不要頻繁地重復您的首肯,它們會變得不可信。


      來源《成功管理者》


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